Se ve claramente que el Sevilla, por estadio y masa social, está entre los puestos 4º a 7º de España.

En algunos casos, los presupuestos son de difícil comprensión, pues parecen excesivamente altos para la capacidad de generar ingresos que tienen ciertos equipos. Esto puede significar que se vive por encima de las propias posibilidades (es lo que ha pasado al Sevilla en épocas anteriores, abocado a la venta de jugadores), o que hay fuentes adicionales y atípicas de ingresos.

El Sevilla FC está viviendo actualmente momentos de desahogo económico, gracias fundamentalmente a tres motivos:

1. La economía de subsistencia iniciada durante el mandato de la anterior Junta Directiva presidida por Roberto Alés, y continuada durante el principio del mandato de la actual Directiva presidida por José Mª del Nido, que si bien no consiguió recuperar significativamente el déficit acumulado por la pésima gestión de las Directivas anteriores, al menos pudo detener su crecimiento, y con ello, obtener mejor consideración de bancos y acreedores.

2. El acuerdo firmado por la actual Junta Directiva con el Ayuntamiento de Sevilla, en torno a las calificaciones urbanísticas de los terrenos en patrimonio.

3. La venta al Arsenal de José Antonio Reyes y de Sergio Ramos y Baptista al Real Madrid.

(Se puede estar de acuerdo, o no, en la valoración de los dos últimos puntos, pero es innegable que ambos han contribuido decisivamente en la mejora del estado de la economía del Sevilla FC).

Sin embargo, hay otros condicionantes que hacen que la efectividad de un equipo no sea exactamente proporcional al presupuesto:

• La suerte o acierto de la gestión técnica. Los encargados de fichar son humanos y pueden equivocarse, algunos lo hacen mejor que otros, independientemente del presupuesto de que se disponga. En este sentido, creemos que el actual cuadro técnico del Sevilla está acertando bastante más que en tiempos pasados y que los equipos que se sitúan en competencia directa.

• El carisma o nombre del equipo. Algunos jugadores pueden preferir venir a jugar al Sevilla a hacerlo en otros equipos con similares condiciones económicas, por tener más proyección, historia, prestigio, estabilidad...

• La suerte en el campo. Todo está condicionado a jugadas determinadas en las que se puede acertar o fallar. La calidad ayuda, pero la suerte también influye. Pero tampoco se puede vestir de mala suerte la falta de calidad. Normalente, una plantilla con calidad estará en mejores puestos que una sin calidad, por mucha suerte que tenga.

• El público. No es lo mismo jugar en el Sánchez-Pizjuán que en otros estadios con la mitad de capacidad o de entrada. El público también cuenta, y ahí estamos bien posicionados, pero para eso hace falta que todos mostremos nuestro apoyo y, por supuesto, desterrar de nuestro estadio la violencia y a los delincuentes que han provocado en ocasiones su cierre.

Estas condiciones pueden hacer que los resultados conseguidos por el equipo sean mejores de los que, por presupuesto, le corresponde, como ha venido ocurriendo en las temporadas pasadas.

También creemos que la estrategia empresarial del Club, de proponerse objetivos ambiciosos y, por tanto autoexigirse, es beneficiosa para mantener la tensión, mientras no suponga una situación de alejamiento excesivo de la realidad.